Johto

Tietokonetiikka työpaikalla on suhteellisen uusi, mutta nopeasti kasvava tutkimusalue. Kun tietokoneet yleistyvät työpaikoilla, useampi organisaatio julkaisee virallisia eettisiä koodeja, jotka kattavat tietokoneen käytön. Teknologian nopea kehitys voi joskus jättää eettisiä näkökohtia, kuten nähtiin ...

Yritysten johtajat valvovat työntekijäryhmiä ja ohjaavat heitä toteuttamaan hankkeita ja tehtäviä, jotka ovat tarpeen yrityksen toiminnan kannalta. Tehokas johtaminen voi olla ero yrityksen menestyksen ja epäonnistumisen välillä. Erilaiset taidot ja ominaisuudet ovat tärkeitä joukkueen johtajille.

Organisaatioiden johtajat kävelevät yleensä linjaa työntekijöiden ja omistajien välillä, vaikka pienemmissä organisaatioissa omistajat voivat toimia myös johtajina. Johtotehtävissä olevat ihmiset ovat usein paljon stressiä, koska he yrittävät tasapainottaa edellä mainittujen tarpeita ja vaatimuksia sekä niitä, jotka ovat jäljempänä.

Ei ole väliä mitä toimialaa olet, viestintä on avain työpaikalla. Ilman asianmukaista viestintää yrityksesi ei saavuta tavoitteitaan. Tavallisessa yrityksessä viestintä voi tapahtua sisäisenä, ulkoisena, muodollisena ja epävirallisena, ylös- ja alaspäin, sivusuunnassa ja diagonaalissa, pienessä ryhmässä ja ...

Jokainen hanke tai organisaatio, joka käyttää taloudellisia tai muita resursseja, käyttää kustannusarviointia. Yleisesti ottaen kustannusten arviointi on prosessi, jossa määritetään, miten resursseja käytetään. Se voi olla missä tahansa mittakaavassa, niin keskitetysti kuin yksittäisenä hankkeena tai organisaation yksikkönä, laajaan, vertailevaan resurssitutkimukseen ...

Alhainen tuottavuus työpaikalla tarkoittaa tilannetta, jossa yksi tai useampi työntekijä suorittaa tehtäviä, prosesseja, tuotantoa tai myyntiä tehottomasti. Alhaisella tuottavuudella on useita kielteisiä vaikutuksia työpaikkaan, mukaan lukien taloudelliset vaikutukset kannattavuuteen ja työntekijöiden moraaliin kohdistuvat järjestelmälliset vaikutukset.

Työntekijöiden motivaatio on tärkeä tekijä liiketoiminnan menestyksessä ja tuottavuudessa. Innostamattoman työvoiman demoralisaatio ja kyynisyys voivat ruokkia itsestään, mikä johtaa korkeaan työntekijöiden vaihtuvuuteen, tehokkuuden vähenemiseen ja voittojen menetykseen. Työnantajien ja johtajien tulisi olla tietoisia niistä eduista, joita ...

Projektipäälliköt tarvitsevat useita vahvoja taitoja menestyäkseen. PM: t toimivat eri toimialoilla - terveydenhuollossa, rakentamisessa ja tekniikassa - vain muutamia. PM: t ovat lopullisesti vastuussa hankkeen toteuttamisen oikea-aikaisuuden ja budjetin varmistamisesta. PM johtaa projektia luomalla projektisuunnitelmia, ...

Budjetointi muodostaa lähtökohdan yrityksen tulevaa kehitystä varten. Johtajat luovat budjetin, joka ennakoi rahoitusolosuhteet ja markkinoiden odotukset tuleville kausille. Nämä johtajat laskevat tulot ja kulut budjetoidulle kaudelle. Kun talousarviossa näkyvä aika saapuu, johtajat ...

Osaaminen, jota Job Bank USA viittaa osana diplomatian taitoja, on kyky hallita tehokkaasti kritiikkiä. Palaute on yhteistä johtotehtävissä oleville työntekijöille ja tiimiin keskittyville työympäristöille. Työntekijöillä on kuitenkin jonkin verran kykyä kuulla rakentavaa kritiikkiä ja vastata ...

Konflikti on yleisesti hyväksytty todellisuus työpaikalla, verkkosivuston Mind Tools mukaan. Kun ihmiset tekevät tiivistä yhteistyötä, he kokevat työn ja persoonallisuuden ristiriitoja. Sivuston mukaan avain on käyttää tehokkaita konfliktinratkaisutaitoja tuotteen onnistuneen tuloksen saavuttamiseksi. Tehokkaasti ...

Monissa tapauksissa liiketoimintaetiikka on valinta, mutta monet organisaatiot vaativat, että heidän työntekijänsä noudattavat eettisiä sääntöjä tai muutoin osoittavat ammatillisia arvoja. Vaikka eettiset säännöt voivat vaihdella organisaation tai toimialan mukaan, jotkin vastuualueet ovat keskeisiä eettisen liiketoiminnan ammattilaisille.

Kokoelma toisinaan tervettä järkeä koskevia sääntöjä ja protokollia, jotka sääntelevät ihmissuhteita, työpaikan ammatillinen etiketti osoittavat kunnioitusta ja kohteliaisuutta työtovereillesi ja johtajillesi sekä asiakkaille, asiakkaille ja myyjille. Ammatillinen etiketti on monessa suhteessa vain hyviä käytäntöjä ...

Organisaatiorakenne liittyy siihen, miten yritys järjestää henkilöstönsä ja heidän asemansa. Esimerkiksi presidentit istuvat yleensä organisaation yläreunassa, jota seuraa varapuheenjohtajat ja sitten johtajat. Johtajat puolestaan ​​raportoivat yleensä johtajille. Organisaatiorakenteen päätarkoitus on luoda ...

Kun yhtiö on mukana, on olemassa kaksi pääosaa yritystodistuksesta: yhtiöjärjestys ja säännöt. Kun yhtiön tai organisaation johtokunta tai ylin johto kokoontuu tekemään päätöksiä, ne asettavat politiikan.

Total Quality Management tai TQM luo strategisen painopisteen koko organisaatiolle asiakkaiden tarpeisiin perustuvan jatkuvan parantamisen kannalta. 1980-luvulta lähtien ja suurin suosio 1990-luvulla, TQM toimi laadunhallinnan ja Six Sigman aloitteiden edeltäjänä. Jos haluat onnistua muuttamaan ...

Ihmisillä on oma alue viestinnässä parantaakseen. Joillekin se voi olla suullisen viestinnän kehittäminen muille, ei-sanallinen kommunikaatio tai puhuminen ryhmissä puhumisen pelossa. Toiminnot voivat rakentaa kommunikaatiotaitoja, luoda tietoisuutta vahvuuksistasi ja heikkouksistaan ​​luotettavasti ...

Taitojen puutteen analyysi on arviointityökalu yksilön, ryhmän tai organisaation koulutustarpeiden määrittämiseksi. Analyysi paljastaa vaadittujen ja olemassa olevien taitotasojen erot ja suositellut strategiat erojen vähentämiseksi tai aukon sulkemiseksi.

Organisaatiomuutos on termi, jota yritykset käyttävät kuvaamaan yrityksen toiminnan muutosta. Yritykset muuttuvat organisaatiomuutoksiin vastauksena lisääntyneeseen kilpailuun, uuteen teknologiaan ja tulojen vähenemiseen. Organisaatiot saattavat kokea pieniä muutoksia, joilla pyritään jatkuvaan parantamiseen tai ...

Säätiön koalitio määrittelee ihmissuhteiden välisen viestinnän "prosessina, jota käytämme ideoiden, ajatusten ja tunteiden välittämiseen toiselle henkilölle." Verbaaliset ja ei-sanalliset vihjeet, jotka lähetämme muille ihmisille, voivat joko edistää rakentavaa viestintää tai johtaa tuhoisiin suhteisiin. Kehittämällä ...

Yksityisillä ja voittoa tavoittelemattomilla aloilla strategiaa koskevat kysymykset liittyvät organisaation yleiseen suuntaan tai tehtävään ja tämän operaation käytännön toteutukseen. Tässä yleisessä kehyksessä termejä "strateginen suunnittelu" ja "strateginen johtaminen" käytetään kuvaamaan hyvin samankaltaisia ​​prosesseja. ...

C-tason johtajilla on korkeimmat johtotehtävät yhtiössä. C-taso C-tasolla tarkoittaa Chiefiä, kuten toimitusjohtajana. Näillä johtajilla on viimeinen sana hankkeista ja yrityksen suunnasta. On olemassa useita yhteisiä C-tason kantoja ja tietyllä yrityksellä voi olla joitakin tai ...

Työnantajan teollisuudesta, työvoiman koosta ja työntekijöiden tavoitteista riippuen suorituskyvyn arvioinnin syyt vaihtelevat; Changing Minds -sivuston artikkelissa "Performance Appraisal" on kuitenkin kattava ilmoitus suorituskyvyn arvioinnista. Margaret Francis, kirjailija, ...

Rehellisyys on tullut tarpeelliseksi henkilökohtaiseksi laaduksi haavoittuville ja edistettäville työntekijöille 2000-luvun alussa. Enronin, Healthsouthin ja Arthur Andersonin merkittävien liiketoimintaskandaalien jälkeen työnantajat haluavat palkata työntekijöitä, jotka ovat sitoutuneet toimimaan erittäin rehellisesti. Tämä pätee erityisesti ...

Todellinen johtaja on joku, joka voi innostaa niitä, jotka seuraavat häntä, jakamaan tavoitteitaan, eivät vain noudata hänen käskyjään. On olemassa useita erilaisia ​​menetelmiä hyvän johtajan aseman saavuttamiseksi. Sopivin tyyli riippuu suuresti siitä, millainen henkilö olet ja millaisia ​​tavoitteita sinulla on.