Johto
Henkilöstöjohtaminen tarkoittaa henkilöstöpääoman hallintaa - työntekijöitä, jotka edistävät liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamista. Useat henkilöstöhallinnon toiminnot ja käytännöt auttavat johtajia houkuttelemaan ja pitämään työntekijöitä, toimimaan valtion ja liittovaltion lakien rajoissa ja suunnittelemaan tulevaa organisaatiota.
Työntekijöiden tyytyväisyys on tärkeää yrityksesi yleisen menestyksen kannalta. Tyytymättömien työntekijöiden vaikutus voi vaihdella suuresta liikevaihdosta ja alhaisesta tuottavuudesta tulonmenetykseen ja huonoon asiakaspalveluun. Vaikka yrityksen filosofia, tehtävä ja arvot ovat keskeisiä menestyksen kannalta, inhimillinen pääoma on ...
Työntekijöiden työtyytyväisyys voidaan saavuttaa useilla eri menetelmillä. Johtajat voivat työskennellä tiiviissä yhteistyössä työntekijöiden kanssa parempien työprosessien kehittämiseksi. Työntekijöille voidaan antaa merkittävämpi lausunto heidän työstään ja johtajat voivat varmistaa, että työntekijät tuntevat haastavan työstään. Ymmärtäminen positiivinen ...
Organisaatiokulttuuri on organisaation persoonallisuus - "tapa, jolla asiat tehdään". Se määritellään epävirallisiksi arvoiksi, normeiksi ja uskomuksiksi, jotka ohjaavat yksilöiden ja ryhmien vuorovaikutusta sisäisesti ja ulkoisesti. Organisaatiokulttuuri on vahva, kun on suuri yhteinen sitoutuminen ydinosaamiseen.
ANSI viittaa American National Standards Instituteiin, joka on voittoa tavoittelematon organisaatio, joka määrittelee yritysten käyttämät standardit. Sen rooli riippumattomana organisaationa mahdollistaa sen, että se toimii esimerkiksi välittäjänä teollisuuden kilpailukykyisten yritysten välillä edistääkseen standardointia, joka ei muuten voisi ...
SWOT-analyysi ja GAP-analyysi ovat liiketoimintaraportteja, joita käytetään arvioimaan yrityksen nykyistä asemaa suhteessa sen mahdolliseen menestykseen. Vaikka molemmat arviointikertomukset laaditaan tulevan kasvun edistämiseksi, näiden kahden välillä on samankaltaisia ja eroja.
Työntekijöiden kannustaminen kannustimilla ja palkinnoilla on yksi tapa parantaa suorituskykyä ja lisätä tulotuottoa. Se voi myös olla malli työntekijöiden moraalin parantamiseksi edellyttäen, että se tehdään oikein. Toisaalta pyrkimys motivoida työntekijöitä korkean paineen tai kestämättömän tavan avulla voi palata ja vähentää ...
Yritykset selittävät usein tiimityöskentelyn hyveitä, koska ne antavat työntekijöilleen omistusosuuden työstään. Näin ei kuitenkaan aina ole, ja tiimityöskentely voi joskus olla haitallista organisaation terveydelle tietyissä olosuhteissa. Jotkut työntekijät työskentelevät hyvin joukkueen ympäristössä, toiset ...
Laadunvalvonta-asiantuntijat työskentelevät yleisimmin tuotantolaitoksissa, vaikka laadunvalvonta-asiantuntijoita löytyy lähes kaikilta toimialoilta. Laadunvalvonta-asiantuntijat varmistavat, että laitos tai prosessi, jossa he työskentelevät, täyttävät laatuvaatimukset. Prosessit vaihtelevat tietyn prosessin mukaan ...
Ryhmässä tai ryhmässä on tehtävän ristiriita, kun ryhmän jäsenissä on erimielisyyksiä suoritettavista tehtävistä.
Voitteko havaita mahdollisen johtajan vain hänen ulkonäöltään, tavallaan tai koulutustasollaan? Piirrusteoristit väittävät, että voit. Johtajuuden juonteen juuren juuret alkoivat muinaisessa Kreikassa Hippokratesin kuvauksella persoonallisuustyypeistä, Roger Gillin mukaan, "Theory and Practice of ..."
Eettiset perussäännöt ovat perustekijöitä. Nämä ovat perusteita, joilla teemme eettisiä päätöksiä. Koska ne ovat sääntöjä eikä normeja tai periaatteita, niiden on oltava luonteeltaan käytännöllisiä, helposti toteutettavia. Se, että ne ovat "maadoitettuja" sääntöjä, tarkoittaa, että he eivät ole ...
Johdon johtajien yksi tärkeimmistä tavoitteista on varmistaa, että työntekijät tuntevat olevansa motivoituneita työskentelemään. Tekijöillä on rajoitettuja määriä, joita johtaja voi hallita työpaikalla; motivaation on siis oltava prosessi. Tämän prosessin on sisällettävä halu käyttää ...
Organisaatio, jolla ei ole strategiaa, muistuttaa alusta ilman peräsintä. Yrityksellä voi olla henkilöstöä, resursseja ja energiaa, mutta jos sillä ei ole selkeää ja pakottavaa näkemystä siitä, mihin se johtaa, se on sidottu kampelaan. Organisaatiostrategian tekniikat on suunniteltu välttämään tätä tilannetta ja pitämään ...
Kun henkilö vastustaa toista, koska hänen tarpeensa ja tavoitteensa ovat erilaiset, hän joutuu konfliktiin. Kiireen, turhautumisen, loukkaantumisen, ahdistuksen tai pelon tunteet ovat aina aina konfliktin mukana. Konfliktien hallinta tunnistaa ja käsittelee konfliktia tehokkaan viestinnän, ongelmanratkaisun ja ymmärtämisen avulla ...
Six Sigma on tilastollinen laadunvalvontaprosessi, jonka tavoitteena on lähes nolla-vika 3,4 vikaa miljoona mahdollisuutta kohti. Siinä on viisi toteutusvaihetta: määritellä, mitata, analysoida, parantaa ja hallita (DMAIC). Vikavaihtoehdot määritellään ensin. Sitten defektin määrä mitataan ja analysoidaan. ...
Menestyksekäs henkilöstöhallinto luo sillan linjajohtamisen ja yhtiön työvoiman välille. Pienet yritykset, joilla on muutama työntekijä, saavuttavat luonnollisesti vuorovaikutuksen ylemmän johdon ja henkilöstön välillä. Suurilla organisaatioilla, kuten monikansallisilla yrityksillä, on monia johtamistasoja ja työntekijöitä. Ihmisen ...
Jotta yritys voisi käyttää resurssejaan asianmukaisesti, on oltava suunnitelma. Koska yrityksellä ei ole asianmukaista henkilöstöresurssien suunnittelua, Accel Team Developmentin henkilöstön asiantuntijoiden mukaan yritys voisi menettää rahaa aliarvostetun henkilöstön tai epäasianmukaisen henkilöstömäärän takia.
Free Management Library määrittelee johtamistavan "luonteeksi, jolla joku toimii, kun tietty teoria tai malli otetaan käyttöön." Johtajuus kuuluu usein johdon piiriin, mutta Jim Clemmer Clemmer-ryhmästä väittää, että johto ja johtaminen ovat kaksi eri toimintamuotoa. ...
Jotta työntekijän suorituskyvyn arviointi olisi tehokasta, sinun täytyy olla strategisia tavoitteita, jotka haluat saavuttaa ennen arvioinnin aloittamista, johtoryhmän asiantuntijan Josh Greenbergin mukaan, joka on kirjoittamassa Performance Appraisals -sivustolle. Suunnittele suorituskykyarvioinnit ja auta työntekijöitä valmistautumaan ...
Taloustieteessä termi "käyttämättömät resurssit" tarkoittaa rahaa, pääomaa tai työvoimaa, jota hukkaan. Esimerkiksi jos joku on työttömänä, kyseinen henkilö on tyhjäkäyttöresurssi, jonka kykyä hukkaan. Termi idle resources loi englantilainen taloustieteilijä John Maynard Keynes paperissaan "The The General Theory ...
Työpaikkojen monimuotoisuutta koskevat aloitteet kohdistuvat tiettyihin väestötietoihin, koska se on sosiaalisesti vastuullinen, tuo tarvittavia resursseja ja kykyjä, parantaa yrityksen tuotemerkkiä ja mainetta, tarjoaa taloudellista tuottoa ja ohjaa liiketoimintaa strategisesti. Tämän käytännön tehokas hyödyntäminen tarkoittaa jatkamista ...
Humanistinen etiikka tai humanismi on eettinen lähestymistapa, joka asettaa suurta painoarvoa ihmisten tilalle kaikkialla ilman minkäänlaista erottelua. Tässä opissa todetaan, että ihmisen tarpeet ovat periaatteessa samat ja kiertävät perusvapauksien suojan taloudellisen järjestelmän puitteissa.
Henkilöstöhallinto kattaa monia organisaation keskeisiä toimintoja, jotka ovat lopullisesti vastuussa henkilöstön hallinnasta, eduista, korvauksista, työntekijöiden suhteista ja koulutuksesta. Huippujohtajat toimivat konsulttina johtotehtävissä strategisoinnissa palkkaamaan ja pitämään parhaat työntekijät, ...
Yritysten interventiostrategiat sisältävät eri lähestymistavat, joita yritys voi käyttää muutoksen tekemiseksi organisaatiorakenteessaan tai prosesseissaan. Muutokset voivat tapahtua organisaation kokonaisrakenteessa tai tietyissä osissa riippuen yrityksen halutusta tavoitteesta. Olosuhteet, jotka ...
