Johto

Yritysten hallinnointi on alimman tason työntekijöiden koko yrityksen sisäinen rakenne aina sen johtajiin asti. Termiä käytetään myös kuvaamaan sitä, miten yhtiö tekee päätöksensä liiketoimintaa koskevista toiminnoista sen lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteiden saavuttamisesta viestintään ...

Ymmärtäminen sisäisestä ja ulkoisesta motivaatiosta on hyödyllistä työpaikan johtajille, koska se auttaa heitä ylläpitämään korkeaa työntekijöiden moraalia. Vaikka korkeat palkkiot ja hyvät edut ovat tärkeitä työntekijöille, positiivinen työpaikka ja mielenkiintoinen työ voivat tehdä niin paljon, jos ei enemmän, jotta työntekijät pysyisivät motivoituneina ja ...

Työntekijöiden arvioinnin kirjoittaminen voi olla pelottavaa. Voit antaa palautetta, joka parantaa suorituskykyä, keskittyä positiivisiin tuloksiin. Keskitytään työntekijän kykyyn työskennellä työn, aikataulun ja budjettirajoitusten puitteissa, kun kyse on organisaatiotaitojen antamisesta. ...

Yritysryhmätyöt yhdistävät toimistohenkilökunnan tuottavuuden lisäämiseen ja vahvempaan viestintään ja kunnioitukseen. Pelien käyttö tekee tiimin rakentamisesta nautittavamman työntekijöille. Käytetyt pelit riippuvat erityisistä tavoitteistasi ja toimistossa käytettävissä olevista resursseista. Käytä pelejä henkilökunnan aikana ...

Johdon tietojärjestelmä (MIS) tai tietohallintajärjestelmä on erityisen kriittinen yrityksille, jotka toimivat yhdessä muiden yritysten kanssa, joten niiden on jaettava tietoja keskenään tai siirrettävä tietoja toisilleen. Lisäksi yritykset, joilla on useampi kuin yksi osasto tai yksikkö, voivat käyttää MIS-palvelua ...

Työntekijöiden vaihtuvuus voi olla kallista, kun otetaan huomioon koulutus, menetys tuottavuus ja rekrytointi. Yksi tapa pitää työntekijät onnellisina on tarjota kannustimia, kuten työntekijöiden alennusohjelma. Työntekijöiden alennusohjelmat voivat sisältää yrityksen tuotteiden alennuksia tai suurempaa ohjelmaa, joka tarjoaa yrityksen työntekijöille ...

Liikeviestintätyyppejä käytetään useimmiten viittaamalla kahteen viestintätyyppiin, joita esiintyy liiketoimintaympäristöissä - sisäisissä ja ulkoisissa. Sisäinen viestintä liittyy erilaisiin vuorovaikutuksiin, jotka tapahtuvat organisaation työntekijöiden keskuudessa. Ulkoinen viestintä liittyy viestintään ...

Valvontatehtävissä on korkeatasoinen vastuu, joka hyödyttää vahvoja ihmissuhteita. Henkilökohtaiset ominaisuudet tulevat tietyille ihmisille luonnollisesti, mikä tekee niistä ihanteelliset ehdokkaat tällaisiin tehtäviin. Muiden henkilöiden on työskenneltävä kehittääkseen näitä taitoja hallintotehtävissä. Jopa ne, joilla on ...

Niin kauan kuin ihmiset ovat järjestäneet yrityksiä ja ryhmiä, säännöt ja vastuullisuus ovat tulleet voimaan. Corporate Governance on järjestelmä, jossa määritellään organisaation eri jäsenten oikeudet ja velvollisuudet OECD: n taloudellisen yhteistyön ja kehityksen järjestön mukaan. Sisään ...

Ravintolat on rakennettu monimutkaisista järjestelmistä elintarvikkeiden ostamiseksi, varastoimiseksi, valmistamiseksi ja myymiseksi. Ravintolan hyvinvointi riippuu sen hallintatietojärjestelmistä, jotka koordinoivat kaiken henkilöstön ajoituksesta asiakaspalveluun. Ravintolan hallinnan tietojärjestelmien pitäisi tehdä ravintolasta enemmän ...

Kriittisen reitin menetelmä kehitettiin yhdistämällä kaksi insinööriä DuPontista ja yhdysvaltalaisen laivaston projektista 1950-luvulla. Molemmat toimielimet työskentelivät keinoin toteuttaa hankkeita tehokkaammin ja tarkemmin. Niiden käsitteiden tulos on suunnittelujärjestelmä, johon kuuluu kaikkien ...

Strateginen yhteistyösopimus on sopimus kahden henkilön tai ihmisten, yritysten tai hallitusten joukosta, joissa resurssit yhdistetään ja avaintaidot jaetaan. Tämäntyyppinen liitto sallii usein osallistujien saavuttaa paljon enemmän kuin he voisivat yksin luoda uusia tuotteita ja palveluja ...

Selvitä, mitä organisaatiomuutoksia yrityksellesi sopii ymmärtämällä ensin organisaation muutoksen edut ja haitat. Vaikka jotkin muutokset ovat väistämättömiä, vaikutusten vähentäminen voi jättää organisaation terveellisemmäksi pitkällä aikavälillä. Organisaation muutos luodaan ...

Talousneuvottelut voivat olla kiistanalainen, mutta tuottava aika yrityksen vuodessa. Ne ovat kiistanalaisia, koska jokainen osasto katsoo, että sen pitäisi olla kokonaisuudessaan hyväksytty talousarvio. Ne ovat tuottavia, koska yritys voi oppia työskentelemään harmonisemmin, kun jokainen osastopäällikkö ymmärtää ...

Luonnolliset uusiutuvat luonnonvarat ovat luonnonympäristössä esiintyviä resursseja, joita voidaan täydentää nopeudella, joka riittää korvaamaan käytön. Uusiutuvien luonnonvarojen tyypit ovat aurinko, geoterminen, tuuli, vesi ja biomassa (kasvit). Uusiutuvat luonnonvarat ovat elintärkeitä ihmisen selviytymisen tulevaisuudelle, koska nykyiset käyttöasteet ovat ...

Tietojen syöttäminen on ehkä yksi yrityksen menestyksen tärkeimmistä näkökohdista. Kun tietoja lisätään oikein, levitetyt tiedot voivat auttaa esimiehiä suunnittelemaan, määrittämään tavoitteet ja korjaamaan puutteet. Kun tiedot syötetään tietokonejärjestelmään virheillä, johtopäätökset ovat vinossa ...

Useimmat johtajat haluavat organisaatioidensa menestyvän, mutta kaikki eivät tiedä, miten tämä tavoite saavutetaan. Johtajana oleminen on usein hyvin erilainen kuin oppiminen tai lukeminen siitä, ja harvat valvojat pitävät heitä valmiina tähän tehtävään, kun he tulevat siihen. Vasemmanpuoleinen pyörii ...

Organisaatiorakenne on pakollinen organisaatiossa vallitsevien työnkulkujen ja hierarkioiden määrittämiseksi. On erittäin tärkeää, että jokaisen työntekijän on tiedettävä tehtäviensä laajuus ja alue. Hänen on myös tiedettävä kaikista hänen esimiehistään; hän voi lähestyä epäilyjen selventämistä. Johto valitsee ...

Kaikki yritykset, joissa on työntekijöitä, kohtaavat työntekijöiden valituksia jossain vaiheessa. Työskentelyyn liittyvä henkilöstökysymys on kriittinen tekijä, joka vastaa työntekijää tyydyttävällä tavalla ja suojaa sinua oikeusjuttuilta. Neljä yhteistä henkilöstökysymystä, jotka voivat vahingoittaa yritystäsi, jos niitä käsitellään väärin, ovat ...

Yrityskommunikaatio, jota kutsutaan myös organisaation viestinnäksi, viittaa liiketoimintaan liittyvien viestien siirtoon. Melu, viestintäkonsepti, viittaa esteeseen, joka estää tehokkaan viestinnän.

Avoin järjestelmäteoria on ajatus dynaamisista järjestelmistä tai järjestelmistä, jotka ovat vuorovaikutuksessa niiden ympäristöjen kanssa. Kaikki yritykset ovat dynaamisia järjestelmiä, jotka kehittyvät ja muuttuvat palautteen perusteella. Avointen järjestelmien teoria on hyödyllinen yrityksille, koska se tarjoaa kehyksen ajatella prosesseja, kuten muutosta - ...

Viime vuosisadan aikana kehitetty johdon teoria kuvaa, miten yritykset suunnittelevat, järjestävät, henkilöstönsä, johtavat ja valvovat työntekijöitään. Tehokkaat johtajat saavat ihmiset saavuttamaan tavoitteet ja käyttämään materiaaleja viisaasti saavuttaakseen kannattavuuden ja säilyttääkseen kilpailuetun. Tekniikan kehitys on mahdollistanut ...

Henry Laurence Gantt, mekaaninen insinööri ja johtajakonsultti, keksi Gantt-kaavion vuonna 1917. Gantt-kaavio on graafinen esitys siitä, kuinka kauan tehtävien suunnittelussa ja suunnittelussa projektipäällikkö käyttää. Gantt-kaavion vaakasuuntaiset palkit osoittavat projektin koko ajan, ...

Urajohtamispolitiikat auttavat määrittelemään työntekijöiden mahdollisuudet kehittää taitoja ja tietoja, joita tarvitaan enemmän vastuualueita, siirtymistä johtoon tai uuden roolin saamiseen. Määrittämällä, mitä resursseja tarjotaan, perustetaan vastuuvelvollisuus ja pidetään kirjaa, henkilöresurssien ammattilaiset ...

Toiminta ja tuotannon hallinta eivät ole uusi käsite, vaan sen historia juontaa juurensa 1800-luvun lopulla. Juuri ennen teollista vallankumousta, ja jatkamalla 21. vuosisadalle, toiminta ja tuotannon hallinta ovat jatkuvasti kehittyneet, mikä mahdollistaa suuremman ja suuremman tuotannon ...