Johto
Projektinhallintaan kuuluu projektien tavoitteiden ja tiimien kehittäminen sekä keskeisten tehtävien ja painopisteiden asettaminen. Projektinhallinnan lisäkomponentti uusille palveluille, tuotteille, teknologialle tai järjestelmälle on arviointi. Hankearvioinneista saadut tiedot voivat vaikuttaa hankkeen pitkän aikavälin kehitykseen ...
Turvavalvonnan laadunvalvontalistan kehittäminen auttaa esimiehiä ja johtajia ylläpitämään palvelutasoa ja hallitsemaan kustannuksia. Tarkistuslista auttaa varmistamaan johdonmukaisuuden tehtävien suorittamisessa. Huoltajuusvalvojilla on myös välineet valvoa ja seurata säilöönoton työntekijöiden suorituskykyä. Tietojen säilyttäminen tarjoaa ...
Riippumatta siitä, kuinka sujuvasti liiketoiminta kulkee, se näyttää ajoittain ristiriitaa. Jokaisen työntekijän ja johtajan tavoitteena on olla ratkaista nämä konfliktit mahdollisimman rauhallisesti ja myönteisesti samalla, kun politiikka ja työvoima säilyvät ennallaan. Sovellettaessa Mahatma Gandhin yhdeksän vaihetta väkivallattomaan konfliktiin ...
Tehkää työtä kasvattaaksesi työpaikkasi vahvuuksia ja muuttamalla heikkoutesi vahvuuksiksi. Vahvan työpaikan persoonallisuuden kehittäminen positiivisilla ominaisuuksilla vie aikaa ja tahallista työtä. Käytä kaikkia tilaisuuksia kääntääksesi mitä teet hyvin osaksi jotain, jota teet paremmin.
Yritykset voivat palkata tilapäisiä työntekijöitä täyttääkseen lyhyen aikavälin tarpeen, korvaamaan sairaan tai poissaolevan kokopäiväisen työntekijän tai vähentämään palkkakustannuksia yleensä. Vaikka tällaisen avun satunnainen käyttö voi olla hyödyllistä yritykselle, on joitakin lähestymistapoja, jotka voivat vaikuttaa tuottavuuteen, vahingoittaa moraalia ja ...
Henkilöresurssien suunnittelu on tärkeä osa hyvää henkilöstöosastoa (HR). Tällainen suunnitelma kehitetään vaiheittain ja tarkastellaan työntekijöiden roolia yrityksessä, analysoidaan olemassa olevia etuuspaketteja ja valmistellaan uusia työntekijöitä tulevaisuuden tehtäviin. Tällaisella suunnittelulla on kuitenkin ...
Työsuunnitelma on työkalu, joka kuvaa työn laajuutta, yleensä hanketta tai ohjelmaa varten. Sen on kehittänyt suunnittelutiimi ja projektin omistaja, ja se sisältää projektin kuvauksen, keskeiset kysymykset, tavoitteet ja tavoitteet, keskeiset strategiat ja useita muita tärkeitä hankkeen tai ohjelman näkökohtia. Työsuunnitelma toimii ...
Jokaisella organisaatiolla on rakenne, joka määrittää, miten se toimii. Tämä voi olla joko muodollinen tai epävirallinen rakenne. Kun se on muodollisesti määritelty rakenne, organisaatiokaavio osoittaa, kuka raportoi kenelle ja millä tasolla ne toimivat. Huipputason hallinta on yleensä organisaatiokaavion yläreunassa, jossa ...
Usein kun organisaatio etsii ulkopuolista apua projektille, se antaa RFP: n tai ehdotuspyynnön. Urakoitsijat vastaavat sitten RFP: hen, jossa kuvataan, miten he voivat auttaa projektissa ja miksi heidän yritys tai tiimi on paras vaihtoehto työhön. Saadaksesi täydelliset vastaukset ja tee oikeat ...
Jäämurtotoiminnot on usein integroitu yrityskoulutuksiin, yritysten seminaareihin, koululaitoksiin, nuorisoleireihin ja tiimien rakentamiseen liittyviin työpajoihin eri syistä. Osallistumista kannustetaan jokaisesta osallistuvasta henkilöstä pitämään koko ryhmä mukana toiminnassa. Eri toiminnot on suunniteltu ...
Virta on kyky hallita henkilöä tai ryhmää. Jokaisella on valtaa, mutta ihmiset eroavat toisistaan vallitsevassa vallassa ja miten he käyttävät voimaansa. Työpaikalla on seitsemän yleistä vallan muotoa: pakkokeinoja, yhteyksiä, palkkioita, laillisia, viittauksia, tietoa ja asiantuntijaa.
Rakentamisen hallinta on käytäntö, jota sovelletaan rakennushankkeisiin ja ohjelmiin. Suunnittelu, suunnittelu, rakentaminen ja jälkikäsittely ovat kaikki rakentamisen hallinnassa. Projektinhallinta on käytäntö, jossa johtaja valvoo koko hanketta palkkaamalla alihankkijoita, tilaamalla ...
Työhaastattelijat voivat halutessaan käyttää puhelinta osana haastatteluprosessia etenkin alkuvaiheessa. Haastattelijat käyttävät puhelinta usein, kun suuri joukko ehdokkaita on hakenut avointa asemaa ja tuonut heidät kaikki henkilökohtaiseen haastatteluun ei ole käytännöllistä. Puhelimen käyttäminen ...
Taitot, joiden avulla saat parhaan hyödyn jokaisen päivän tunnista, ovat sekä toiminnallisia että käytännöllisiä. Vaikka monet tekniikat ovat tuttuja, niiden toteuttaminen mahdollistaa korkeamman hallinnan siitä, mitä teet joka päivä ja viikolla. Ajanhallintaosaamista kehitetään kurinalaisuutta ja omistautumista ...
Arvovirran kartoitus (VSM) on graafinen työkalu, jota alun perin käytettiin autoteollisuudessa määrittelemään menetelmä, jolla tehostetaan työprosesseja, joita kutsutaan "vähärasvaiseksi valmistukseksi". Toyota saa hyväkseen tämän strategian määrittelyn, joka on johtanut standardiin, joka tunnetaan nimellä Six Sigma. Six Sigma on parhaan mallin tehokkuusmalli ...
Kyselylomakkeet ovat yleisiä työkaluja, joita käytetään useissa eri aiheissa palautteen saamiseksi. Yritykset ja organisaatiot käyttävät kyselylomakkeita keräämään tietoja, joita käytetään organisaation parannuksiin. Valmistellessasi kyselylomaketta mihin tahansa aiheeseen on tärkeää ymmärtää, mitä tietoja todella ...
Strateginen suunnittelu on prosessi, jossa suunnitellaan ja määritellään yrityksen pitkän aikavälin tavoitteet, jotta keskitytään päivittäiseen toimintaan. Toimintabudjetti on liiketoimintarahoitussuunnitelma, joka kattaa tietyn ajanjakson, joka osoittaa, miten yritys käyttää käytettävissä olevia varoja ja miten se toteuttaa taloudellisesti ...
Lehigh-sivuston mukaan painopiste tarjoaa mahdollisuuden saada palautetta ja tietoa asiakkaiden ryhmältä. Tarkenneryhmiä voidaan käyttää monenlaisissa tutkimuksissa ja ne voivat tarjota hyödyllistä tietoa. Mutta on tärkeää, että ne suoritetaan tavalla, joka tekee ne luotettaviksi ja päteviksi.
Tasapainotettu tuloskortti on strateginen suunnittelu- ja hallintajärjestelmä, jota käytetään organisaation vision ja strategisten tavoitteiden yhdenmukaistamiseen taktisen liiketoiminnan kanssa. Sen avulla esimiehet voivat kääntää organisaation vision ja tehtävän suoraan merkitykselliseen taloudelliseen ja ei-rahoitustyöhön ...
Kokoukset voivat olla kampela ilman asianmukaista suunnittelua, vaikka sillä olisi selkeä tarkoitus ja asianmukaiset osallistujat. Kokouksen suunnittelua koskevan esityslistan käyttäminen voi auttaa kokoamista sujuvasti ja tehokkaasti käsittelemään keskeisiä kysymyksiä tai aiheita. Tulevaisuuden suunnittelu antaa niille, jotka osallistuvat kokoukseen, tietoa siitä, mitä odottaa, aikaa valmistautua ja ...
Liikekulttuuri, organisaatiokulttuuri ja yrityskulttuuri ovat kaikkia termejä, jotka kuvaavat tietyn yrityksen yhteisiä arvoja ja normeja. Yhteiset uskomukset, ymmärretyt tabut, rituaalitoiminnot ja -prosessit sekä muut tietyn yrityksen yhteiset ominaisuudet ovat osa yrityskulttuuria. ...
Omistuksen ja hallinnon erottaminen hallintoon liittyy yrityksen johdon asettaminen ammattilaisten vastuulle, jotka eivät ole sen omistajia. Yhtiön omistajat voivat olla osakkeenomistajia, johtajia, julkisyhteisöjä, muita yrityksiä ja alkuperäisiä perustajia. Tämä erotus sallii ...
Henkilöstöhallinnon yhdistys määrittelee työntekijöiden säilyttämisen nopeudena, jolla organisaatiot ylläpitävät työntekijöitä tehtävissä. Työntekijöiden säilyttäminen on vastakohta liikevaihdolle, jolla voi olla organisaation kannalta sekä taloudellisia että ei-rahallisia äärimmäisiä kustannuksia. Yritykset, jotka harjoittavat tehokasta työntekijää ...
Kun he ovat jääneet kiinni toimiston sisällä liian kauan, työntekijät voivat saada levoton ja tylsää. Anna henkilökunnallesi mahdollisuus polttaa energiaa ja nauttia maisemien muutoksista suunnittelemalla hauskoja retkiä. Osallistumalla työtapahtumiin, henkilökunta voi rakentaa suhteita ja sidoksia ystävinä, jotka voivat ...
Yritykset ymmärtävät, miten tärkeää on kehittää koulutusbudjetteja osana organisaationsa talousarviomenettelyä. Koulutusohjelmien toteuttaminen uusien ja nykyisten työntekijöiden taitojen ja kykyjen parantamiseksi parantaa yleistä suorituskykyä. Koulutusbudjetin luominen edellyttää suunnittelua ...
