Johto

Tehokkaiden inhimillisten suhteiden kehittäminen on tärkeää tuottavien liikesuhteiden luomisessa ja ylläpitämisessä. Hyvä johtajien viestintä ja huomio herättävät yleensä tuottavuuden ja työtyytyväisyyden lisääntymistä. Ihmissuhdetaidot tekevät työstä ryhmissä ja ryhmissä mahdolliseksi. Lisääntynyt ...

Rajoitusten teoria on tohtori George Friedmanin ehdottama liiketoiminnan johtamisen lähestymistapa Etelä-Kalifornian yliopistossa. Teoriansa mukaan yritysrajoitus on mikä tahansa, joka häiritsee yrityksen tai yrityksen pyrkimyksen kannattavuutta. Kannattavuuden parantaminen edellyttää poistamista tai ...

Muutos on yrityksissä väistämätön. Joitakin organisatorisia muutoksia kannustetaan ulkoisilla vaikutuksilla, mukaan lukien taloudelliset, teknologiset, kulttuuriset, poliittiset ja sosiaaliset voimat. Muutos voi myös johtua työntekijän tai johtajan käyttäytymisestä ja tarpeista. Vaihtokatalysaattorista riippumatta eri tyypit ...

Työharjoittelu (OJT) on käytännön menetelmä työntekijöiden kouluttamiseksi. Tavallisesti sen suorittaa joku, joka osaa suorittaa tehtävän, joka sitten näyttää toisen henkilön kuinka suorittaa sama tehtävä. Koloniaalisina aikoina tätä koulutuksen muotoa kutsuttiin oppisopimuskoulutukseksi. Ben Franklin on hyvä esimerkki oppipoikasta, ...

Kahden yrityksen yhdistäminen voi olla haastavaa. Jokaisella yrityksellä on todennäköisesti erilaisia ​​tukijärjestelmiä, yrityskulttuureja ja päällekkäisiä, yhteensopimattomia työpaikkoja. Tarkistuslista on hyödyllinen estääkseen johtajia näkymästä kriittisillä alueilla, jotta he voivat suorittaa fuusion ja hankinnan tehokkaasti.

Organisaatiokulttuuria ja yrityskulttuuria käytetään yleensä vaihtelevasti. Molemmat viittaavat organisaation yhteisiin arvoihin, näkymiin ja lähestymistapoihin. Ilmeisesti termi yrityskulttuuri keskittyy voittoa tavoitteleviin yrityksiin, kun taas organisaatiokulttuuri ulottuu kaikkiin organisaatioihin, kuten ...

Yrityksen toimintaperiaatteet luodaan järjestyksen ja standardoinnin luomiseksi työpaikalla. Politiikat auttavat työntekijöitä ymmärtämään, mitä heidän työnantajansa odottavat ja mitä organisaation säännöt ovat.

Hankkeet toteutetaan ihmisten ja resurssien yhdistämisellä. Ne vaikuttavat ja vaikuttavat kohdennettuun ympäristöön, sisäisiin voimiin ja ympäröivään ympäristöön, ulkoisiin voimiin, joissa ne ovat olemassa. Organisaatiorakenne vaikuttaa projektiryhmän ja sen jäsenten asemaan ja valtaan. ...

Vuonna 1992 Etelä-Afrikassa perustettiin Corporate Governance -valiokunta, jonka tarkoituksena oli laatia suosituksia yritysten hallintotavan korkeimmista standardeista Etelä-Afrikan näkökulmasta. Valiokunta julkaisi ensimmäisen kertomuksensa vuonna 1994, jossa vahvistettiin suositukset ...

Yritysten tai voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden välisiä suhteita kutsutaan myös strategisiksi suhteiksi. Organisaation välisen suhteen muodostumisen filosofia on ajatus, että molemmat ryhmät voivat hyötyä enemmän työskentelystä toistensa kanssa jossain kokoonpanossa kuin itsenäinen työskentely. Sellaisena ...

Työpaikan rehellisyys on tärkeä perusta yksilön tai yrityksen ammatilliselle menestykselle. Epätasa-arvoisella liiketoiminnalla voi olla lyhyen aikavälin menestys, mikä on usein motivaatio epärehellisyydelle, mutta epäeettisillä käytännöillä on usein odottamattomia seurauksia ja ne johtavat kaatumiseen ...

Paine, jota yleisesti tunnustetaan henkilökohtaisissa ja ammatillisissa asioissa tai liiketoiminnassa, on tunne, että kaikki voivat liittyä siihen. Yleiset työpaikan ja henkilökohtaisen stressin syyt ovat äkillinen, viime hetken muutos, uhkaava määräaika ja tavoitteen saavuttamiseen tarvittavan tiedon tai asiantuntemuksen puute. Ne, jotka työskentelevät ...

Hajauttaminen edellyttää päätöksenteon levittämistä koko organisaatiossa sen sijaan, että muutamat tekisivät kaikki päätökset. Hajauttaminen on aste. Spektrin toisessa päässä on voimakkaasti hajautettu organisaatio, jossa on alemman tason johtajia ja työntekijöitä. Toisessa päässä ...

Työnantajat voivat hallita työntekijöitään tehokkaammin, kun he tietävät, mitkä taidot ja pätevyyden työntekijät ovat. Muodollisten arviointimenettelyjen ohella työnantajat voivat käyttää taitoja ja osaamisen tarkistuslistoja työntekijöiden taitojen määrittämiseksi. Tarkistuslistat ovat hyödyllisiä myös palkkaamisen aikana hakijoiden näyttämisessä ...

Yritysten johtaminen on taloudellisten resurssien koordinointi ja jakelu koko organisaatiossa. Vaikka pienemmät yritykset luottavat tyypillisesti yritysten omistajiin näiden toimintojen suorittamiseksi, suuryrityksillä on usein useita hallintotasoja toiminnan valvomiseksi. Yritysten hallinnointi on johtava työkalu ...

Vuonna 1965 psykologi Bruce Tuckman määritteli vaiheet joukkueet läpi. Joukkueet alkavat "muodostaen", jossa tiimin jäsenet tuntevat toisensa. Seuraavaksi projektipäällikkö ohjaa tiimin jäseniä "storming" -vaiheessa, jossa joukkue käsittelee, miten se haluaa toimia. "Norming" -vaiheen aikana ...

Henkilöstöjärjestelmän hallinta auttaa organisaatiota lopettamaan ylimmän johdon huolen tuottavuudesta ja tehokkuudesta. Osastopäälliköt käyttävät järjestelmää ymmärtämään, mitä tarvitaan myynnin kasvattamiseksi ja asiakaspalvelujen parantamiseksi, sekä sitä, miten henkilöstön on tehtävä tärkeitä tehtäviä houkutellakseen lisää asiakkaita ja hankkimalla ...

Yritysten kasvaessa, lisäämällä useita osastoja, joilla on erilaiset tavoitteet, on tärkeää edistää ja ylläpitää yhtenäistä lähestymistapaa johtoon varmistaakseen, että kaikki kokevat olevansa olennainen osa yhtiötä ja jatkavat työtä sen yleistavoitteen saavuttamiseksi. Järjestelmän lähestymistapa organisaatioon toimii tätä tarkoitusta varten.

Pitkän aikavälin kannattavuuden lisäämiseksi yritys pyrkii yhdenmukaistamaan kaupalliset tavoitteensa eri sidosryhmien tarpeisiin. Nämä ovat yritysten henkilöstöltä ja sääntelyviranomaisilta sijoittajille. Muut konsernit, joilla on keskeinen rooli yritysten kannattavuuden hallinnassa, sisältävät liikekumppaneita, kuten palvelua.

On monia lähestymistapoja päätöksentekoon, pro- ja con-listoista, jolloin pin on kiinni kartassa. Mutta yksi hyväksyttävimmistä, varsinkin liiketoimintapäätöksistä, on viisivaiheinen prosessi, jossa yleensä määritetään tehtävä päätös, tarkastellaan vaihtoehtoja, kerätään tietoa, tehdään päätös ja tehdään päätös.

Suurin osa yrityksistä työskentelee useissa projekteissa. Nämä hankkeet ovat valtavia, ja niihin voi sisältyä rakentaminen, markkinointitutkimus, web-liittyvät, uusien tuotteiden käyttöönotto ja yritysostohankkeet. Riippumatta tapauksesta, jonkun täytyy johtaa hanketta ja kehittää tarkistuslista työn hankkimiseksi ...

Yrityksen tehtävänä on ryhtyä toimiin työntekijöiden hyväksi. Jos työntekijät eivät usko, että heidän organisaationsa arvostaa heitä ja ottaa heille hyötyjä, kuten työntekijöiden hyvinvointiohjelmia, he eivät sijoita työhönsä niin kuin ne olisivat. He löytävät paikan työskennellä missä he voivat tuntea olevansa sitoutuneita ja onnellisia ...

Lähes kaikissa keskisuurissa ja suurissa yrityksissä käytössä olevat organisatoriset ja hallintorakenteet seuraavat tai ovat läheisessä yhteydessä ylhäältä alaspäin suuntautuvan lähestymistavan tai alhaalta ylöspäin suuntautuvan lähestymistavan kanssa. Kuten epäilet, nämä kaksi hallinto- ja organisatorista lähestymistapaa ovat vastakkaisia.

Projektin aloittaminen ilman harkittua työsuunnitelmaa on kuin matkalle ilman karttaa. Saatat lopulta päästä sinne, mihin olet menossa, mutta olet todennäköisesti viettää energiaa ja resursseja mutkittelemalla sen sijaan, että kartoitat suoran linjan määränpäähän. Selkeä ja yksityiskohtainen työsuunnitelma ei ratkaise kaikkia ...

Kun yritykset etsivät tapoja leikata kustannuksia, ne korvaavat joskus yksittäisten työntekijöiden toimistoja hytteillä. Ja vaikka kustannussäästöt voivat olla merkittäviä, siirtyminen toimistosta ohjaamoon johtaa joskus kielteisiin vaikutuksiin työntekijöihin ja niiden suorituskykyyn.