Johto

Tilannekohtaisen johtamisen teoria perusti tekijät ja johtajat Paul Hersey ja Ken Blanchard 1980-luvun alussa. Teorian mukaan tehokas johtaminen riippuu sekä tehtävästä että yksilöiden kypsyysasteesta, jota yksilö hallitsee. Hersey ja Blanchard ...

Tehokas tapa, jolla yritykset voivat paljastaa, mitä niiden organisaatioiden sisällä tapahtuu, ja työntekijöiden tuottavuuden edistäminen on keskustella työntekijöiden kanssa. Pyöreän pöydän keskustelu on pienen ja monipuolisen henkilöstöryhmän välinen keskustelu organisaation eri sektoreista. Gallupin mukaan ...

Organisaatiokäyttäytyminen on nykyaikainen yritysjohtamisen tutkimus ja tutkimus, jossa selvitetään, miten yritys toimii sen hierarkian, henkilöstösuhteiden ja johtamistapojen perusteella. Se perustuu moniin eri tieteenaloihin, erityisesti ihmisen käyttäytymisen sosiaalisten ja psykologisten näkökohtien tutkimuksiin. ...

Korkean suorituskyvyn työryhmät eivät vain suorita projekteja - ne täydentävät ne tehokkaasti. Sen sijaan, että he työskentelisivät kovasti, he työskentelevät älykkäästi, mikä tarkoittaa, että ne parantavat sen yrityksen tehokkuutta ja kokonaisarvoa, jolle he työskentelevät.

Johdon kirjanpitäjät työskentelevät yrityksissä, jotta he voivat tarjota johtajille ja työntekijöille resursseja oman liiketoiminta-alueensa hoitamiseen. Johdon kirjanpitäjät luovat analyysit käyttäjän tarpeisiin perustuen, valvovat budjetointiprosessia ja suosittelevat erilaisia ​​toimia, jotka perustuvat kunkin yrityksen taloudellisiin vaikutuksiin.

Tehokas turvallisuusjohtaminen on olennainen osa yrityksen toiminnan kaikkia näkökohtia. Yksityiset turvallisuusyritykset tarjoavat sopimussuhteisia työntekijöitä yrityksille tietyn verran. Ulkoisen yrityksen palkkaaminen turvallisuustoimintojen suorittamiseksi on etuja ja haittoja. Kustannukset ja joustavuus ovat etuja, joita ...

Strategiset ja analyyttiset taidot liittyvät läheisesti 21. vuosisadan liiketoimintaympäristöön, jossa yritykset muuttavat strategioita rutiininomaisesti ja kehittyvät jatkuvasti. Työtehtävien priorisoiminen keskittymään kriittisiin menestystekijöihin on elintärkeää strategisten suunnitelmien toteuttamisessa auttamaan ...

Strategisessa aloitteellisessa suunnitelmassa yksilöidään strategiat tai aloitteet, joita yritys sitoutuu saavuttamaan sille asetetut tavoitteet ja tavoitteet. Suunnitteluprosessissa on useita vaiheita, joihin kuuluu vahvuuksien, mahdollisuuksien, heikkojen ja uhkien tunnistaminen; tavoitteiden ja ...

Organisaatiokommunikaatio on tutkimuksen ala, joka on ollut jo 1950-luvulta lähtien. Se koskee sekä virallista että epävirallista viestintää organisaatiossa ja sen ulkopuolella. "Organisaatioviestinnän: Perspektiivit ja trendit" -tekijöiden mukaan organisaatioviestintä voidaan sitoa ...

Finanssialan sääntelyviranomainen (FINRA) on Yhdysvaltojen suurin riippumaton arvopapereiden sääntelyviranomainen. Toimeksianto on suojella amerikkalaisia ​​varmistamalla, että arvopaperiteollisuus toimii oikeudenmukaisesti ja tarjoaa rehellisiä tilastoja. Toimimaan FINRAn mukaisesti välitysyritysten on tehtävä ...

Työsuhteiksi kutsutaan myös työntekijöiden välisiä suhteita, jotka kuuluvat yleensä henkilöstöresurssien piiriin. Koska jokaisella organisaatiolla on henkilöstöosasto, jokaisen työnantajan on hoidettava työntekijäsuhteita, jotta ne säilyttäisivät järjestyksen ja tuottavuuden työvoimassaan. Viime kädessä työntekijöiden suhteet ...

Sähköisen viestinnän teknologian innovaatiot vauhdittivat tietoaikaa, ajanjaksoa, joka sisälsi nestettä, lähes välitöntä tiedonsiirtoa. Digitaalinen maailma tarjoaa rajapintoja, kuten sähköposti-, pikaviestintä- ja chat-huoneita, jotka auttavat samanaikaisesti siirtämään tietoja suurelle määrälle ...

Käytössä olevat päivät antavat sairaanhoitajille mahdollisuuden liittyä kollegoihinsa ja rakentaa taitojaan. Sen sijaan, että olisit suunnitellut tylsää palvelua, joka olisi täynnä luentoja ja oppitunteja, sinun pitäisi tuoda harjoittelukokemuksenne mukaan ottamalla hauskoja vaihtoehtoja. Tekemällä palvelua hieman viihdyttävämmäksi sairaanhoitajillesi, voit lisätä ...

Tietoliikenteeseen vaikuttavat melutekijät ovat enemmän kuin vain kovia ääniä. Termi viittaa monenlaisia ​​tieliikennelohkoja tai häiriötyyppejä, jotka estävät ihmisiä tehokkaasti vaihtamasta viestejä. Joitakin melutekijöitä hallitaan helposti, mutta muita on vaikea ratkaista. Haastavampi viestintätyyppi ...

Organisaatiot tarvitsevat työntekijöiden käyttäytymistä työpaikkojen suorituskykyä koskevien vaatimusten mukaisesti. Johtajat käyttävät koulutusta työntekijöiden taitojen parantamiseksi, suosituimpien käyttäytymistiheyksien lisäämiseksi ja ei-toivottujen käyttäytymisten vähentämiseksi. Sosiaalisen oppimisen teoria viittaa siihen, että tehokas strategia näiden tavoitteiden saavuttamiseksi sisältää ...

Tapahtumat ja hankkeet alkavat yleensä visiosta tai epifhanynista. Nämä ajatukset muunnetaan myöhemmin rakenteellisemmaksi, määritellyksi tulokseksi. Näiden ideoiden muotoiluominaisuudet voidaan kerätä ja kääntää työn osiksi, joita kutsutaan tavoitteiksi tai tavoitteiksi. Ihmiset ja organisaatiot luovat prosesseja ja ...

Mahdollisuudet ovat jo tiedät, kun olet osa tehotonta tiimiä työpaikalla. Vastaamatta jääneet määräajat, pikkumaiset vastakkainasettelut, ikävystyminen ja muut negatiiviset signaalit ovat selkeitä merkkejä siitä, että tehokas tiimityö on poistunut ikkunasta. Tehokkaan ryhmän ominaisuuksien tunnistaminen voi auttaa sinua määrittämään ongelmatilanteet ...

Kuuleminen "Se ei ole minun työni" työntekijöiltä katoaa ja turhauttaa jokaista johtajaa. Vastuulliset työntekijät ovat kaikkien johtajien tavoite, mutta sen saavuttaminen on jatkuvasti vaikeaa. Koulutuksella voi olla dramaattinen vaikutus työntekijöiden vastuullisuuteen, ja hyvin suunniteltu ohjelma on menestyksen avain. Oppiminen ...

Yritysten rakenneuudistus on prosessi, jossa yritys muuttaa yrityksen organisaatiorakennetta ja prosesseja. Tämä voi tapahtua hajottamalla yritys pienemmiksi yksiköiksi ostamalla ostoksia ja sulautumalla. Kun yritys käyttää jotakin näistä menetelmistä, se voi vahvistaa yritystä tai se voisi luoda ...

Kun olet johtaja, on erittäin tärkeää varmistaa, että olet eettinen ja moraalinen asenteissanne, esimerkissänne ja päätöksissänne. Yrityksessä on useita tilanteita, joissa ei ole selkeää oikeaa tai väärää vastausta. Näissä tapauksissa on otettava huomioon useita eettisiä ja moraalisia näkökohtia. Se ...

Työpaikalla yritykset luottavat työntekijöihin, jotta he pääsevät yhteen toistensa kanssa ja pysyisivät vastuullisina. Jokaisen ihmisen väliset suhteet ja vastuut vaikuttavat yrityksen menestykseen. Jokaisella työntekijällä on oltava rajoja, jotta he voivat pysyä sisällä, kun se tulee ...

Sijoittajat luottavat tilinpäätöksessä oleviin tietoihin valittaessa sijoituksia. Jotta nämä tiedot olisivat luotettavia, varastoja liikkeeseenlaskijoilla on oltava riittävä sisäinen valvonta. Petosten aiheuttamien suurten sijoittajien tappioiden takia lakien mukaan sisäinen valvonta on arvioitava vahvemmin. Sarbanes-Oxley on yksi ...

Jotta viestintä olisi tehokasta, sen pitäisi sisältää seitsemän avainelementtiä. Yleisö käsittelee viestintää suullisesti tai kirjallisesti. Yleisö voi koostua yhdestä tai tuhannesta. Kun haluat viestiä tehokkaasti jollekin henkilölle tai ihmisryhmälle, onko se puhuttu vai ...

Bruce W. Tuckman oli yksi ensimmäisistä psykologeista, jotka opiskelivat ja määrittelivät ryhmän dynamiikkaa. Vuonna 1965 hän tunnusti ja määritteli ryhmäkehityksen vaiheet, mikä viittaa siihen, että ryhmien tulee kokea kaikki viisi kehitysvaihetta, jotta saavutetaan mahdollisimman tehokas. Nämä vaiheet voivat auttaa sinua ymmärtämään muita perusperiaatteita ...

Projektin määräajan puuttuminen voi vahingoittaa asiakassuhdettasi ja maksaa yrityksellesi.Joskus viiveet ovat kuitenkin väistämättömiä. Tapa, jolla voit rikkoa uutiset, voi tehdä eron suhteesi vahvistamisen ja sen tuhoamisen välillä. Jos lähestyt ongelmaa oikein, voit vahvistaa ...