Johto
SWOT-analyysi antaa kattavan arvion organisaation vahvuuksista, heikkouksista, mahdollisuuksista ja uhista markkinoilla ja organisaatiokulttuurissa. Vahvuudet ja heikkoudet käsittävät yrityksen sisäisiä tekijöitä, kun taas mahdollisuudet ja uhkat arvioivat ulkoisia kysymyksiä. SWOT oli ensimmäinen ...
Flextime on ajoitustyökalu, jota jotkut työnantajat tarjoavat työntekijöilleen monivuotisena etuna. Työntekijä ja hänen johtajansa työskentelevät yhdessä suunnittelemaan aikataulun, jonka avulla työntekijä voi täyttää perhe-, sosiaaliset tai muut velvollisuudet ja täyttää samalla yrityksen tuotantotarpeet. Työnantajat ja työntekijät ...
Turvallinen työympäristö tarjoaa etuja johdolle ja työntekijöille. Johto alentaa kustannuksia vähentämällä onnettomuuksien menetettyä aikaa. Työntekijät saavat turvallisen ympäristön, joka vähentää vamman mahdollisuutta työskennellessään organisaatiossa. Työntekijät noudattavat ja varmistavat työpaikan ...
Organisaatiossa on useita henkilökohtaisia henkilöitä, jotka voivat sanella yksilöiden käyttäytymisen. Selvittämällä, miten nämä persoonallisuustyypit sopivat organisaation kulttuuriin, ihmiset voivat saada käsityksen siitä, kuinka hyvin yksilöt voivat itse sopia organisaatiorakenteeseen. Jos on ...
Teollisen vallankumouksen kynnyksestä Euroopassa 1800-luvulla johtajat ovat painostaneet ajatusta työntekijöiden ja johtajien välisestä suhteesta, joka tunnetaan muun muassa valvonnan alana. "Oikea" työntekijä-johtaja -suhde tai työntekijöiden lukumäärä, jolle johtaja on vastuussa, voi tarkoittaa korkeampaa ...
Vähärasvaisen menetelmän lähestymistapa käyttää 5S: ää työpaikan organisoinnin ja siivouspalvelujen tarjoamiseen. Termi 5S perustuu viiden japanilaisen sanan luetteloon --- seiri, seiton, seiso, seiketsu ja shitsuke. Käännetyt sanat tarkoittavat asianmukaista järjestelyä (seiri), järjestystä (seiton), puhtautta (seiso), puhdistettua (seiketsu) ja ...
Management Information Systems (MIS) on yleensä yritysten osasto, joka tukee muita osastoja teknologian tarpeidensa mukaisesti. Tämä tärkeä tehtävä tarjoaa tietoa muille osastoille, kuten kirjanpito-, markkinointi-, henkilöstö- ja operatiivisuudelle. MIS tarjoaa myös sähköisiä asiakirjoja ja tukea ...
Vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhkien analysointi on työkalu, jota yrityksissä ja muissa organisaatioissa käytetään markkinointisuunnitelmien ja -strategioiden, uusien liiketoimintojen ja jopa uusien työntekijöiden palkkaamiseen. SWOT-analyyseissä on monia sovelluksia, jotka on mainittu ...
Kun organisaatiot kehittävät koulutusohjelmia, heidän on otettava huomioon sekä työntekijöiden että asiakkaiden tarpeet. Keskitetyn koulutusfunktion kehittäminen saattaa näyttää poistavan byrokratian päätöksenteosta. Ensi silmäyksellä tämä voi näyttää tehostavan prosessia. Lopulta se ...
On tärkeää ottaa käyttöön toimintatapoja, joilla motivoidaan työntekijöitä koko työnsä ajan. Motivaatio on prosessi, jossa työntekijät saavat työnsä työhön ja haluavat auttaa yritystä menestymään. Tämä ei ole pelkästään työntekijän eduksi - työntekijöiden motivaatiosuunnitelma on ratkaisevan tärkeää yrityksen yleiselle ...
Vuonna 1996 tutkijat Rob Gray, Dave Own ja Carol Adams julkaisivat kirjan ”Kirjanpito ja vastuullisuus; Yritysten sosiaalisen ja ympäristöraportoinnin muutokset ja haasteet. ”He esittivät seitsemän kantaa yritysten yhteiskuntavastuusta tai yritysten yhteiskuntavastuusta. Pyrkimyksenä oli hahmotella erilaisia kantoja ...
Autokraattinen päätöksenteko käsittää yhden henkilön tekemän päätöksen. Päätöksentekijä arvioi mahdollisuuksia, valitsee suunnitelman, ja sitten organisaatio toteuttaa suunnitelman ilman muita ihmisiä. Autokraattinen tyyli sisältää äärimmäisiä etuja ja haittoja.
Kriittisen reitin menetelmä on kehitetty vuosien varrella, jotta hanketta voidaan hallita tehokkaammin matemaattisesti määritellyn prosessin avulla. Menetelmä määrittelee aikataulun, jossa hanke toteutetaan, tarvittavat resurssit ja mitä toimia on ensin tehtävä. Tämä järjestelmä on muuttunut ...
Johtajat, sidosryhmät ja kollegat suorittavat arvioita työntekijän työn tuloksista. Nämä arvioinnit tehdään joko muodollisesti tai epävirallisesti, ja ne antavat hyödyllistä palautetta, jotta työntekijä voi kasvaa tuottavammin tehtävissään. Jokaiselle arviointityypille on etuja, jotka perustuvat siihen, kuka ...
Laadunvarmistus ja laadun parantaminen ovat läheisesti liittyviä käsitteitä, jotka liittyvät valmistusprosessin laadunhallintaan. Laadunvarmistus liittyy olemassa olevien laadunvalvontaprosessien valvontaan, kun taas laadun parantaminen tarkoittaa tuotantoprosessin ja tulosten parantamista.
Yritysten omistajat asettivat tavoite tavoitteita motivoida työntekijöitä ja auttaa yrityksiä kasvamaan. Kuitenkin filosofia, jota kutsutaan tavoitteiden mukaiseksi johtamiseksi, tai MBO, asettaa tavoitteita koko yritykselle - kaikilla tasoilla - sen sijaan, että vain asetettaisiin muutamia suuria kuvatavoitteita, kuten myynnin lisääminen tietyllä määrällä. MBO-prosessi ...
Sopimusten hallinta on oikeudellisesti sitovan sopimuksen tekeminen kahden tai useamman osapuolen välillä. Sopimuspäällikkö kehittää sopimusasiakirjan kirjallisesta tarjouspyynnöstä, myyjän vastauksista ja neuvotteluista tarjoajien kanssa. Sopimuksen allekirjoittamisen jälkeen sopimusjohtajan tehtävänä on varmistaa ...
Yrityshallinto viittaa organisaation johtamisvelvollisuuteen ja tärkeiden päätösten täytäntöönpanoon. Käsite oli olemassa ennen tietokoneiden käyttöönottoa yrityksen käynnissä, mutta tietokoneet mullistivat kirjaimellisesti tapaa, jolla johtaja pystyi tekemään työnsä. Tietokoneet ovat olennainen osa 2000-luvun ...
Piilotetut kamerat työpaikalla ovat olleet jo pitkään keskusteltu aihe. Joissakin tapauksissa kamerat tarjoavat turvallisuutta, mikä takaa työntekijöiden turvallisen ympäristön. Toisaalta on kysyttävää siitä, rikkovatko piilotetut kamerat toimistoon työntekijän oikeutta yksityisyyteen. Mutta kun on olemassa ...
Motivaatio on jatkuva ja joskus vaikeasti tavoiteltu tavoite yritysten johtajille, joiden on pyrittävä tasapainottamaan organisatorisen valvonnan tarvetta työntekijöiden tyytyväisyyden kanssa. Vaikka alhainen motivaatio voi tulla useista lähteistä, se voi johtaa moniin samoihin kielteisiin vaikutuksiin. Alhaisen motivaation haittapuolen ymmärtäminen voi ...
SWOT-analyysi on diagnostiikkatyökalu, jota useat organisaatiot käyttävät mainostoimistoista kliinisiin laboratorioihin. Tätä työkalua käytetään yleisesti osana yleistä strategista johtamista koskevaa aloitetta, jonka tarkoituksena on antaa organisaatiolle mahdollisuus kehittää ja ylläpitää kestävää kilpailuetua. ...
Vastaanottovirkailijat ovat usein ensimmäinen yhteyspiste, jonka asiakkaat ja asiakkaat tapaavat, kun he tulevat toimipaikkaasi tai puhuvat puhelun yhteydessä. Ensimmäiset näyttökerrat ovat tärkeitä, joten vastaanottovirkailijan löytäminen parhaalla ammattitaidon, osaamisen ja ystävällisyyden yhdistelmällä sujuu pitkälle kohti ...
Yrityksen kyky saavuttaa tavoitteensa riippuu asenteista, taidoista ja osaamisesta, jota työntekijät saavat koulutuksesta ja kehityksestä. Koulutus ja kehittäminen ovat yleensä tärkeä tehtävä henkilöstöosastojen sisällä.
Organisaation koko määrää osittain organisaation johtamisen makro- ja mikrotasolla. Organisaation koko auttaa myös määrittämään, kuinka monta hallintotasoa organisaatio tarvitsee. Kun makrotalouden ja mikrotason välillä on suuri ero, eri kulttuurit ...
Käyttäytymistieteet ovat suuri ryhmä psykologian teorioita, jotka yrittävät selittää, miksi yksilöt toimivat tietyillä tavoilla, ja miten kasvattaa tai vähentää tiettyjä käyttäytymismalleja. Erityisesti varautumisteoriassa viitataan yleensä teoriajoukkoihin, jotka kuvaavat käyttäytymistä organisatorisessa kontekstissa, kuten ...
